Thursday, July 12, 2007

《蓝海策略》BLUE OCEAN STRATEGY


概述
本书为金伟灿(W. CHAN KIM)和莫伯尼(Renée Mauborgne)的合著。本书起先为我们讲解了「红海策略」与「蓝海策略」的差别,即前者以竞争为中心,而后者以创新为中心!
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在现实情势中,多数企业、经商机构不自觉地陷入了激烈的竞争(这些包括了内在与外在的竞争、市场竞争、资源竞争、科技竞争等),硬碰硬的血腥红海。唯有具竞争尤势的企业能暂时于红海领域领先、胜出和突围!但这将不会是永久性的,竞争尤势将决定某企业的尤衰、胜败和存亡。
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于是作者提出了一个全新的观念-「蓝海策略」。「蓝海策略」”摆脱一般传统思维的竞争红海,以“价值创新”为核心(追求高价值、低成本),来开创一个无人竞争的全新市场和创造双赢效应,即提高消费者的效益(高价值)和生产者的获利(低成本)!
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「蓝海策略」的拟定和执行,须采取以下六个途径架构(原则)来达成:
1.改造/重建市场边界
2.着重愿景,数字靠边
3.超越现有需求
4.真确的策略次序
5.克服重大的组织障碍
6.把执行纳入策略
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在创造价值曲线时,作者提出了看似简单,实际上很考功夫的四项行动架构:消除、减少、提升,和创造。这四项行动架构在拟定和执行「蓝海策略」的过程中,将由一一的派上用场。适时适当的应用和配合四项行动架构和六个途径架构,将能让企业摆脱竞争,开启无人竞争的市场空间!
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值得注意的是,在开创蓝海之后,必定会有同业/同行者尝试模仿与跟进;为了避免再次陷入血腥红海,作者也提到的提高模仿障碍的必要和方法,以及适时的重建价值创新是极其重要的!
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感言

《蓝海策略》的内容有点深奥,相信一般不在行的读者将不易理解书中所要表达的概念。但由于作者在陈述四项行动架构的应用与拟定和执行「蓝海策略」的六个原则时,都利用了不少活生生、成功创造蓝海的企业为实例,这包括了太阳马戏团、黄尾袋鼠葡萄酒(Yellow Tails)、汽车行业(Ford)、帅奇表(Swiss Watch, Swatch)、Apple iPod、 曲线公司(Curves)、航空业(NetJets)等,使我的理解能力大大的提升,让我更能掌握「蓝海策略」的基本概念与效应!《蓝海策略》为企业经商管理界(经理、主管等)与商学院学生提供了很有价值的参考和指南!

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无可否认的,也将为非此领域的读者带来些许的启发,因为无论是个人、团对、组织、社区、或国界里,都存在着潜在的竞争;学校里–竞争功课考第一,公司里–竞争升迁的机会,政治上–竞争名誉与权威,运动界–竞争赛事总冠军,娱乐圈–竞争抢镜知名度...
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我们能深深的体认到竞争是无所不在,是无孔不入的,所以我们也须不断的磨练自己的才能和充实自己的智慧,更须提高自身的价值,以便能在弱肉强食的现实生活中、不同的领域里凸现自己的与众不同,并赢得成功的机会!
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