概述
本书为金伟灿（W. CHAN KIM）和莫伯尼（Renée Mauborgne）的合著。本书起先为我们讲解了「红海策略」与「蓝海策略」的差别，即前者以竞争为中心，而后者以创新为中心！
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在现实情势中，多数企业、经商机构不自觉地陷入了激烈的竞争（这些包括了内在与外在的竞争、市场竞争、资源竞争、科技竞争等），硬碰硬的血腥红海。唯有具竞争尤势的企业能暂时于红海领域领先、胜出和突围！但这将不会是永久性的，竞争尤势将决定某企业的尤衰、胜败和存亡。
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于是作者提出了一个全新的观念－「蓝海策略」。「蓝海策略」”摆脱一般传统思维的竞争红海，以“价值创新”为核心（追求高价值、低成本），来开创一个无人竞争的全新市场和创造双赢效应，即提高消费者的效益（高价值）和生产者的获利（低成本）！
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「蓝海策略」的拟定和执行，须采取以下六个途径架构（原则）来达成：
1．改造/重建市场边界
2．着重愿景，数字靠边
3．超越现有需求
4．真确的策略次序
5．克服重大的组织障碍
6．把执行纳入策略
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在创造价值曲线时，作者提出了看似简单，实际上很考功夫的四项行动架构：消除、减少、提升，和创造。这四项行动架构在拟定和执行「蓝海策略」的过程中，将由一一的派上用场。适时适当的应用和配合四项行动架构和六个途径架构，将能让企业摆脱竞争，开启无人竞争的市场空间！
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值得注意的是，在开创蓝海之后，必定会有同业/同行者尝试模仿与跟进；为了避免再次陷入血腥红海，作者也提到的提高模仿障碍的必要和方法，以及适时的重建价值创新是极其重要的！
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在现实情势中，多数企业、经商机构不自觉地陷入了激烈的竞争（这些包括了内在与外在的竞争、市场竞争、资源竞争、科技竞争等），硬碰硬的血腥红海。唯有具竞争尤势的企业能暂时于红海领域领先、胜出和突围！但这将不会是永久性的，竞争尤势将决定某企业的尤衰、胜败和存亡。
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于是作者提出了一个全新的观念－「蓝海策略」。「蓝海策略」”摆脱一般传统思维的竞争红海，以“价值创新”为核心（追求高价值、低成本），来开创一个无人竞争的全新市场和创造双赢效应，即提高消费者的效益（高价值）和生产者的获利（低成本）！
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「蓝海策略」的拟定和执行，须采取以下六个途径架构（原则）来达成：
1．改造/重建市场边界
2．着重愿景，数字靠边
3．超越现有需求
4．真确的策略次序
5．克服重大的组织障碍
6．把执行纳入策略
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在创造价值曲线时，作者提出了看似简单，实际上很考功夫的四项行动架构：消除、减少、提升，和创造。这四项行动架构在拟定和执行「蓝海策略」的过程中，将由一一的派上用场。适时适当的应用和配合四项行动架构和六个途径架构，将能让企业摆脱竞争，开启无人竞争的市场空间！
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值得注意的是，在开创蓝海之后，必定会有同业/同行者尝试模仿与跟进；为了避免再次陷入血腥红海，作者也提到的提高模仿障碍的必要和方法，以及适时的重建价值创新是极其重要的！
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感言
《蓝海策略》的内容有点深奥，相信一般不在行的读者将不易理解书中所要表达的概念。但由于作者在陈述四项行动架构的应用与拟定和执行「蓝海策略」的六个原则时，都利用了不少活生生、成功创造蓝海的企业为实例，这包括了太阳马戏团、黄尾袋鼠葡萄酒（Yellow Tails）、汽车行业（Ford）、帅奇表（Swiss Watch, Swatch）、Apple iPod、 曲线公司（Curves）、航空业（NetJets）等，使我的理解能力大大的提升，让我更能掌握「蓝海策略」的基本概念与效应！《蓝海策略》为企业经商管理界（经理、主管等）与商学院学生提供了很有价值的参考和指南!
感言
《蓝海策略》的内容有点深奥，相信一般不在行的读者将不易理解书中所要表达的概念。但由于作者在陈述四项行动架构的应用与拟定和执行「蓝海策略」的六个原则时，都利用了不少活生生、成功创造蓝海的企业为实例，这包括了太阳马戏团、黄尾袋鼠葡萄酒（Yellow Tails）、汽车行业（Ford）、帅奇表（Swiss Watch, Swatch）、Apple iPod、 曲线公司（Curves）、航空业（NetJets）等，使我的理解能力大大的提升，让我更能掌握「蓝海策略」的基本概念与效应！《蓝海策略》为企业经商管理界（经理、主管等）与商学院学生提供了很有价值的参考和指南!
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无可否认的，也将为非此领域的读者带来些许的启发，因为无论是个人、团对、组织、社区、或国界里，都存在着潜在的竞争；学校里–竞争功课考第一，公司里–竞争升迁的机会，政治上–竞争名誉与权威，运动界–竞争赛事总冠军，娱乐圈–竞争抢镜知名度...
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我们能深深的体认到竞争是无所不在，是无孔不入的，所以我们也须不断的磨练自己的才能和充实自己的智慧，更须提高自身的价值，以便能在弱肉强食的现实生活中、不同的领域里凸现自己的与众不同，并赢得成功的机会！
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